晋能控股集团阳高热电公司“三个强化”降低燃料成本

     今年来，晋能控股集团阳高热电公司坚持以强化管理为基础，以优化程序提高效益为目标，开拓创新，科学管理，不断提高燃料管理水平，降低燃料成本，燃料各项经营指标创近年来最好水平。

     强化调查研究，准确把握市场趋势。该公司按照精细化管理要求，反复推敲管理细节，防止管理环节遗漏，对《燃煤询价管理制度》《燃油询价管理制度》等管理制度全部进行了修订，确保各项管理制度完整有效。同时燃料管理员工通过询问调查、计算数据、查阅资料等方法，对煤炭生产企业的资质情况、生产情况等逐一进行记录，计算其标煤单价。同时，及时了解省外电煤价格及省内其他发电企业的电煤价格情况，根据所掌握的市场信息分析煤炭市场质量价格发展趋势，从中选择质优价廉、适烧对路的煤源。

     强化调运管理，及时掌握进煤动态。该公司紧抓电煤调运，对内每日制定合理的公路煤及铁路煤调运计划，对外每日与供应商进行联系，随时掌握供应商的供应信息。同时，积极与铁路部门进行协调，减少铁路煤集中到达的概率，确保入厂煤数量和质量的准确性。

     强化内控管理，有效降低燃料成本。该公司以燃料全过程管理为主线，突出重点、提高计划执行性，根据市场电煤库存情况、不同煤种的价格情况、含硫情况制定多种采购方案，并综合考虑影响计划执行的各项因素，从中选择最佳采购计划，使得电煤采购计划执行率达到98%以上，电煤采购价格逐月下降。同时，实行干部主管轮流值班制度，每日选派一名管理干部或主管在公路煤场值班，监督检查公路煤场的进煤情况、验收情况、煤场卫生情况及接卸安全状况。煤场的车辆秩序、环境卫生进一步好转，入厂、入炉煤热值差不断减少，质价相符率大大提高。（通讯员：田建春 赵耀潇）

责任编辑：张钰