“三步走”吹响春季供电检修“集结号”

　　为确保2023年春检工作顺利开展，晋能控股装备制造集团行政事务运营分公司按照“早组织、早谋划、早行动”的原则，从组织机构、过程管控、技能培训等方面精准施策、强化落实，以“三步走”的举措全力吹响春季检修“集结号”。

　　明确职责分工，合理安排春检。该公司成立了以党委书记、经理为组长的春检督导组，全面协调指挥春检工作，根据区域设备运行情况，严要求、细管理，制定详细的春检计划，明确各级人员职责分工，合理安排春检工作，严格执行检修流程，做到有组织、有计划、有检查、有整改、有总结，为春检工作顺利开展提供了坚强保障。同时各单位从检修质量、标准化操作、事故应急处置等方面强化管理，实行“分片包干、责任到人”，将任务层层分解、逐项落实，确保春检工作扎实有效开展。

　　严格过程管控，狠抓工作落实。坚持横向到边，纵向到底，全面巡视检查区域设备设施及人员安全作业情况，对检查中发现的问题及时汇总上报，制定切实可行的整改措施，及时跟踪验收，形成PDCA闭环管理模式。该公司专职安全管理人员深入检修现场检查人员标准化操作、“两票三制”和“反违章”执行情况，加强现场作业过程管控，防止不安全事件发生，确保人身及设备安全。此外，对各高、底压室内绝缘手套、绝缘靴、验电笔、绝缘杆等工器具逐一检查核对，及时将到期工器具送检进行耐压试验，确保各工器具性能良好。

　　抓好教育培训，夯实安全基础。该公司注重提升人员业务素质，结合春检工作制定针对性的培训计划，在抓好春检队伍理论培训的基础上，借助春检现场，邀请电气技师人员对检修工、配电工进行设备检修、试验、消缺维护等知识培训，实现培训由“室内”向“现场”转变，让员工现场找问题、定措施、解难题，并通过对部分设备拆卸、分解，更加直观地了解其工作原理、掌握维护事项，提高设备检修工作的标准和质量。同时组织员工对异常情况及突发事件进行应急演练，提高人员应急处置能力，让员工在干中学，在学中干，实现学以致用、迅速成长的目的。(通讯员：郜晋凡)

责任编辑：王安琪